Ne tournons pas autour du pot : 2025 ne laissera pas un souvenir impérissable à notre économie.
Entre les annonces de fermetures d’usines qui ont secoué nos territoires et la détresse de nos agriculteurs face aux accords du Mercosur, le moral a été mis à rude épreuve.
La fin d’année a d’ailleurs été brutale. Les chiffres de décembre ne trompent pas : les liquidations d’entreprises ont bondi, rappelant que la résilience a ses limites lorsque la trésorerie s’épuise.
Un premier trimestre pour se mettre « en ordre de bataille »
Soyons lucides : les premières semaines de 2026 ne seront pas magiques. Le contexte reste tendu et la prudence domine. Mais c’est précisément maintenant, durant ce premier trimestre souvent jugé ingrat, que tout va se jouer.
Dans le monde des entreprises « classiques », nous connaissons la règle : le deuxième trimestre est le moteur de l’année. C’est là que les projets se concrétisent et que les budgets s’engagent. Mais un T2 puissant ne s’improvise pas en avril : il se construit dès janvier et février.
Reprendre la main sur le terrain commercial
Si l’environnement extérieur est difficile à maîtriser, nous avons en revanche une totale emprise sur notre organisation interne. Pour transformer l’essai au printemps, trois leviers sont prioritaires dès aujourd’hui :
- Réviser ses processus de vente : ce qui fonctionnait il y a deux ans est peut-être devenu obsolète. Simplifiez le parcours client et gagnez en réactivité.
- Redynamiser la communication : dans un marché frileux, celui qui se tait disparaît. Portez un message clair, rassurant et surtout différenciant.
- Muscler la fonction commerciale : chaque prospect compte plus que jamais. Optimiser sa stratégie de conquête, c’est s’assurer que le rebond printanier ne profitera pas qu’aux concurrents.
Mes vœux : de l’audace avant tout
Plus que de simples vœux de santé ou de bonheur, je vous souhaite pour cette année 2026 de l’audace et de la clarté.
Mon rôle à vos côtés est simple : vous aider à passer de la gestion de crise à une stratégie de conquête. Qu’il s’agisse d’auditer votre communication ou de restructurer votre approche commerciale, je suis prêt à vous accompagner pour que votre deuxième trimestre soit celui du vrai redémarrage.
Et si nous profitions de ce début d’année pour faire un point, sans concession, sur vos objectifs ?
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